德鲁克说过：在每个企业中，管理者都是赋予企业生命，注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业唯一拥有的有效优势。

    工作中大多数人也都希望能随着时间和业务的增强，得到领导的提拔和重用,成为管理者。那么究竟如何选择人才？ 他们又将如何合理地得到升迁呢？

    作为公司管理的指挥棒之一的晋升制度，始终都是大家关注和吐槽的焦点之一。一家企业能否留住人才快速提升业绩，合理的有激励性的晋升体系至关重要。但无外乎几点：

1、企业应该根据绩效来决定升迁，最错误的方法是：“把庸才往上推”、“把优秀人才藏起来”。2、升迁制度应该由内部升迁和外部人才引进并举。管理层内部调整是常态，但引进外部人才是长远规划，能避免企业自我封闭，不断吸收外部优秀力量。

    那么，哪些人是很明显不具有担任管理工作的资质呢？

1、缺乏正直品质的人，不适合担任管理工作。领导工作是好的品质才能贯彻实施，好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。

5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的风险。

    5月23日15:00-16:30，工商管理博士、德鲁克亲传弟子、《百年德鲁克》作者、格局屏天下国际部主任那国毅老师将为我们带来《德鲁克管理思想精髓—解读德鲁克》。

    彼得·德鲁克作为管理学鼻祖，有着一套非常成熟且优秀的大师思想，学习它必将给我们带来意想不到的收获。